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薬局のマーケティング戦略|競合との差別化と、伸ばす順番

集客・マーケ戦略公開:2026年9月15日更新:2026年9月15日読了 約8分
薬局のマーケティング戦略|競合との差別化と、伸ばす順番

処方せんの応需で回すのか、それ以外の相談や物販も作るのかを決めることが最初です。
門前の立地に依存すると、その医療機関の事情で売上が変わります。

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目次

  1. 薬局が最初に決めるべきことは何か
    • 立地への依存を確かめる
  2. どこから患者が来ているのかをどう把握するのか
    • 医療機関ごとに数える
  3. かかりつけとして選ばれるには何が要るのか
    • 一元的な管理の価値を伝える
  4. 在宅への対応をどう考えるのか
    • 対応できるかを判断する
  5. 処方せん以外の売上をどう作るのか
    • 待つ時間を使う
  6. 地域での役割をどう示すのか
    • 相談を受け付けていることを示す
  7. 薬剤師の確保とどう向き合うのか
    • 受けられる体制を確かめる
  8. 何から手をつければいいのか
    • 記録は今日から始められる
  9. よくある質問
  10. まとめ

処方せんの応需で回すのか、それ以外の相談や物販も作るのかを決めることが最初です。
門前の立地に依存すると、その医療機関の事情で売上が変わります。

薬局が最初に決めるべきことは何か

処方せんの応需で回すのか、それ以外の相談や物販も作るのかを決めることが最初です。
門前の立地に依存すると、その医療機関の事情で売上が変わります。

薬局が最初に決めるべきことは何か

薬局の売上の多くは、処方せんの応需で成り立っています。

立地への依存を確かめる

特定の医療機関からの処方せんが大半なら、その依存度を把握します。
その医療機関が閉じたり移ったりすると、売上が消えます。

応需以外を作るかを決める

市販薬の販売、健康の相談、在宅への対応。
これらを作るかどうかで、経営の形が変わります。

立ち位置の決め方

選択肢特徴
処方せんの応需中心立地に依存する
在宅への対応需要が増えている
市販薬と相談来店の理由が増える
対象幅広い医療機関依存が分散する

かかりつけとして選ばれるかどうか

どこの薬局でも同じ薬が出ます。その中で選ばれるには、別の理由が要ります。

どこから患者が来ているのかをどう把握するのか

どの医療機関からの処方せんが多いかを記録します。
依存度が分かると、リスクも見えます。

どこから患者が来ているのかをどう把握するのか

どこから来ているかを把握していない薬局があります。

医療機関ごとに数える

どの医療機関からの処方せんが、どのくらいあるか。
これを月ごとに数えます。

記録する項目

項目記録する内容
医療機関どこからの処方せんか
件数月にどのくらいか
継続同じ人が来ているか
市販薬処方せん以外の売上

依存度を計算する

最も多い医療機関からの処方せんが、全体の何割か。
これが高いほど、リスクが大きくなります。

数字は自社で確かめる

ここで挙げる考え方は一般的なものです。実際の数字は、自局の記録で確かめてください。

かかりつけとして選ばれるには何が要るのか

薬の履歴を一元的に管理できることと、相談しやすいことです。
複数の医療機関にかかる人ほど、この価値を感じます。

かかりつけとして選ばれるには何が要るのか

どこの薬局でも同じ薬が出るなら、他の理由で選ばれる必要があります

一元的な管理の価値を伝える

複数の医療機関の薬を1か所で管理すると、重複や相互の影響を確認できます。
これは薬局にしかできないことです。

選ばれる理由になる要素

要素伝わること
薬の履歴の管理重複や影響を確認できる
相談のしやすさ気軽に聞ける
待ち時間の短さ通う負担が減る
在庫薬がすぐ出る

相談を受け付けていることを書く

処方せんがなくても相談できることを書きます。
これを知らない人が多くいます。

待ち時間を管理する

薬を待つ時間が長いと、別の薬局に行かれます。

在宅への対応をどう考えるのか

通えない人に薬を届ける対応は、需要が増えています。
ただし、体制と時間の確保が前提になります。

在宅への対応をどう考えるのか

高齢化が進むなかで、通えない人が増えています。

対応できるかを判断する

訪問する時間、人員、移動の負担。
これが確保できるかを確かめます。

在宅への対応で必要なこと

項目必要な内容
人員訪問する薬剤師
時間訪問と調剤の両立
連携医療機関やケアマネジャーとの関係
記録訪問の記録と報告

連携の相手を作る

在宅の依頼は、医療機関やケアマネジャーから来ます。
その関係を作ることが前提になります。

制度の詳細は確認する

在宅への対応には制度上の決まりがあります。掲載時点の最新の公式ガイドラインで確認してください

処方せん以外の売上をどう作るのか

市販薬、衛生の用品、健康に関する商品。
待っている間に買える形にすることが基本になります。

処方せん以外の売上をどう作るのか

処方せんだけでは、1人あたりの金額に限りがあります。

待つ時間を使う

薬を待つ間に、店内を見てもらいます。
何が置いてあるかが分かる配置にします。

処方せん以外の売上を、項目ごとに見ていきます。
市販薬については、きっかけは症状に応じた提案。
衛生の用品については、きっかけは季節に応じて。
健康に関する商品については、きっかけは相談から。
介護の用品については、きっかけは在宅の相談から。

相談から提案する

症状を聞いて、必要なものを提案します。
押し売りにならない形で行います。

医薬品の説明には制限がある

効果を断定する表現には制限があります。判断に迷うところは、掲載時点の最新の公式ガイドラインで確認してください

地域での役割をどう示すのか

健康に関する相談を受ける場であることを伝えることです。
薬をもらう場所としか思われていないのが、この業種の課題です。

地域での役割をどう示すのか

処方せんがないと入れない場所だと思っている人がいます。

相談を受け付けていることを示す

体調のこと、薬のこと、健康のこと。
処方せんがなくても相談できることを書きます。

地域での役割を、項目ごとに見ていきます。
薬の相談については、内容は飲み合わせ、副作用。
健康の相談については、内容は体調や生活のこと。
市販薬の提案については、内容は症状に応じて。
医療機関の案内については、内容はどこに行けばいいか。

医療機関への案内も役割になる

どこに行けばいいか分からない人がいます。
案内できることは、地域での役割になります。

地図の情報を整える

営業時間、駐車場、対応している内容。これを整えておきます。

薬剤師の確保とどう向き合うのか

薬剤師がいなければ、処方せんを受けられません。
採用が、事業の前提条件になります。

薬剤師の確保とどう向き合うのか

薬剤師の不足が、営業の時間にも影響します。

受けられる体制を確かめる

今の人数で、どのくらいの処方せんを受けられるか。
これが上限になります。

状況ごとの方針を、項目ごとに見ていきます。
余裕があるについては、取るべき方針は応需を増やす、在宅を始める。
人が足りないについては、取るべき方針は採用を優先する。
営業時間を保てないについては、取るべき方針は時間の見直し。
在宅を始めたいについては、取るべき方針は人員の確保が先。

採用の情報を出す

近隣に住む薬剤師が応募することがあります。
求人の情報を出すことも必要になります。

無理な体制にしない

1人にかかる負担が大きすぎると、続きません。

何から手をつければいいのか

どの医療機関からの処方せんが多いかを記録し、依存度を把握することが先です。
その後に、かかりつけとして選ばれる要素を整えます。

何から手をつければいいのか

順番を間違えると、依存したまま気づかないことになります。

着手の順番を、項目ごとに見ていきます。
1については、やることは医療機関ごとの件数を記録する、かかる時間の目安は継続。
2については、やることは依存度を計算する、かかる時間の目安は半日。
3については、やることは相談を受け付けていることを書く、かかる時間の目安は1時間。
4については、やることは地図の情報を整える、かかる時間の目安は3時間。
5については、やることは待ち時間の管理を見直す、かかる時間の目安は半日。
6については、やることは処方せん以外の売上を検討する、かかる時間の目安は半日。
7については、やることは在宅への対応を検討する、かかる時間の目安は1日。

記録は今日から始められる

どこからの処方せんかを数えるだけで、明日から始められます。

数字は確かめる

ここに挙げた時間の目安は、説明のための仮の値です。
実際にかかる時間は、今ある材料の量で変わります。

手が回らないとき

調剤を回しながらすべてをやるのは難しい業種です。外部に頼む場合も、どこまでを任せるかを先に決めておくと費用の見通しが立ちます。TimeValueでは無料の診断を行っています。現状の整理と、手をつける順番の整理からお手伝いできます。<a href="https://time-value.jp/contact/">無料診断を申し込む</a><a href="https://time-value.jp/services/kaizen/">改善サービスの内容を見る</a>

よくある質問

特定の医療機関に依存しています

まず依存度を数えてください。最も多い医療機関からの処方せんが全体の何割かを把握します。それが高いほど、その医療機関の事情で売上が消えるリスクがあります。

どの薬局でも同じ薬が出るなかで、どう選ばれますか

薬の履歴を一元的に管理できることと、相談しやすいことです。複数の医療機関にかかる人ほど、この価値を感じます。

処方せん以外の売上を作るには

薬を待つ時間を使ってください。市販薬、衛生の用品、健康に関する商品を、見やすい配置にします。相談から提案する形が押し売りになりません。

相談を受け付けていることをどう伝えますか

処方せんがなくても相談できることを書いてください。処方せんがないと入れない場所だと思っている人がいます。医療機関への案内も地域での役割になります。

在宅への対応を始めるべきですか

需要は増えていますが、人員と時間の確保が前提です。医療機関やケアマネジャーとの関係を作ることも必要になります。制度の詳細は確認してください。

Webマーケティング支援

KAIZENby TimeValue

広告・LP・計測・AIまで、
まとめて任せる。

戦略設計、Meta・Google・TikTok等の広告運用、クリエイティブ制作、LP改善、レポート自動化、AI導入までを一気通貫で支援します。

  • 無料マーケ診断は毎月10社限定
  • オンライン30〜45
  • 事前資料の準備は不要

お見積りまでの4段階で費用は発生しません。媒体費(広告費)とサービス費用は別勘定です。

まずは無料で相談する>>>

まとめ

  • 処方せんの応需で回すのか、それ以外の相談や物販も作るのかを決めることが最初です。門前の立地に依存すると、その医療機関の事情で売上が変わります
  • どの医療機関からの処方せんが多いかを記録します。依存度が分かると、リスクも見えます
  • 薬の履歴を一元的に管理できることと、相談しやすいことです。複数の医療機関にかかる人ほど、この価値を感じます
  • 通えない人に薬を届ける対応は、需要が増えています。ただし、体制と時間の確保が前提になります
  • 市販薬、衛生の用品、健康に関する商品。待っている間に買える形にすることが基本になります
  • 健康に関する相談を受ける場であることを伝えることです。薬をもらう場所としか思われていないのが、この業種の課題です
  • 薬剤師がいなければ、処方せんを受けられません。採用が、事業の前提条件になります
  • どの医療機関からの処方せんが多いかを記録し、依存度を把握することが先です。その後に、かかりつけとして選ばれる要素を整えます