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産婦人科のマーケティング戦略|競合との差別化と、伸ばす順番

集客・マーケ戦略公開:2026年9月15日更新:2026年9月15日読了 約8分
産婦人科のマーケティング戦略|競合との差別化と、伸ばす順番

分娩を扱うのか、婦人科の外来を軸にするのかを決めることが最初です。
必要な体制も、患者層もまったく違います。

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分娩を扱うのか、婦人科の外来を軸にするのかを決めることが最初です。
必要な体制も、患者層もまったく違います。

産婦人科が最初に決めるべきことは何か

分娩を扱うのか、婦人科の外来を軸にするのかを決めることが最初です。
必要な体制も、患者層もまったく違います。

産婦人科が最初に決めるべきことは何か

分娩と婦人科の外来では、経営の形が違います。

分娩を扱うかどうか

分娩には24時間の体制が必要です。
扱わない場合、外来に集中できます。

分娩の枠をどう埋めるか

埋まりすぎる時期と、埋まらない時期の波があります。
この波をどう扱うかが課題になります。

立ち位置の決め方

選択肢特徴
分娩を扱う体制が要る、単価が高い
外来中心体制は軽い、件数で成り立つ
商圏地元中心通える範囲
商圏里帰りも受ける商圏が広がる

医療広告のきまりを前提にする

効果を断定する表現、他院との比較、体験談の掲載には制限があります。判断に迷うところは、掲載時点の最新の公式ガイドラインで確認してください

どこから患者が来ているのかをどう把握するのか

初診の問診票に、どこで知ったかの欄を作ります。
検索、地図、紹介、他の医療機関からの紹介。
分娩と外来で分けて見ることが要ります。

どこから患者が来ているのかをどう把握するのか

分娩と外来では、探し方も決め方も違います。

問診票に欄を作る

選択肢を並べて、丸をつけてもらう形にします。

記録する項目

項目記録する内容
知ったきっかけ検索、地図、紹介
来院の理由分娩か、外来か
居住地地元か、里帰りか
分娩の予約いつ予約したか

予約の時期を記録する

妊娠の何週で予約が入るか。
これが分かると、いつ案内を出すべきかが決まります。

数字は自社で確かめる

ここで挙げる考え方は一般的なものです。実際の数字は、自院の記録で確かめてください。

分娩の枠の波にどう対応するのか

埋まっている時期と空いている時期を、先に知らせることです。
問い合わせて断られる手間が、両方で減ります。

分娩の枠の波にどう対応するのか

分娩の予約は、早い時期に埋まります。

受け入れの状況を知らせる

何月の分娩は受け入れを終了した、何月以降は受け付けている。
これを定期的に出します。

伝えておくこと

項目伝える内容
受け入れの状況月ごとの空き
予約の時期何週までに予約が必要か
里帰りの条件受け入れの条件と期限
外来の受付分娩以外の診療

里帰りの条件を書く

何週までに連絡が必要か、紹介状が必要か。
これを先に示すと、条件に合わない人からの問い合わせが減ります。

断るときの伝え方

枠が埋まっている場合、断ること自体は避けられません。先に知らせていれば、期待させたうえで断ることにはなりません。

何で選ばれるのかをどう示すのか

設備、食事、部屋の環境が比較の材料になります。
これらは事実として示せます。

何で選ばれるのかをどう示すのか

分娩の場所を選ぶとき、複数の施設を見比べます。

写真で示す

入院する部屋、食事、分娩を行う場所。
これらの写真が、最も強い材料になります。

比較される要素

項目示す内容
部屋個室か、広さ、備品
食事どういう内容が出るか
分娩の環境どういう場所か
設備どういう対応ができるか
面会条件と時間

食事の写真は効く

実際に出している食事を数枚載せると、それだけで判断材料になります。

患者が写った写真は載せない

プライバシーへの配慮は、この診療科では特に厳しく見られます。

婦人科の外来をどう増やすのか

分娩の話ばかりだと、外来だけを探している人に届きません。
診療している内容を具体的に並べます。

婦人科の外来をどう増やすのか

婦人科の外来を探している人は、妊娠とは関係のない理由で探しています。

診療の内容を書く

月経の不調、更年期の相談、検診、その他の相談。
こうした内容を並べると、それぞれの言葉で探した人に届きます。

外来で探されている内容を、項目ごとに見ていきます。
不調があるについては、必要な情報は対応の可否、診療時間。
検診を受けたいについては、必要な情報は実施の日時、費用。
相談したいについては、必要な情報は相談の受付。
女性医師を希望については、必要な情報は在籍の有無。

女性医師の在籍を書く

在籍しているかどうかは事実なので書けます。
受診をためらう理由として大きいため、書かないままにするのは機会を捨てることになります。

プライバシーへの配慮を示す

待合の作り、名前の呼び方。こうした配慮をしているなら、それを書くと受診のハードルが下がります。

口コミの影響とどう向き合うのか

この診療科は口コミの影響が特に強くなります。
低い評価への返信では、個別の症例に一切触れません。

口コミの影響とどう向き合うのか

出産という経験は記憶に残るため、口コミの内容が濃くなります。

依頼のタイミング

退院のときや1か月健診のときが自然です。
見返りを渡すことは規約に反するため、行いません。

よくある指摘と、返信の方向を、項目ごとに見ていきます。
待ち時間については、返信の方向は待たせたことへの言葉と、案内。
説明が不足については、返信の方向は時間を確保するよう努める旨。
職員の対応については、返信の方向は事実として受け止め、共有する旨。
食事や部屋については、返信の方向は現状と、見直す旨。

症例と経過に触れない

相手が自分の出産の経過を書いていても、こちらから触れてはいけません。
守秘義務にあたります。

返信の担当を決める

感情的な返信が1件出るだけで、それまでの評価がすべて疑われます。

24時間の体制とどう向き合うのか

分娩を扱うなら、体制が前提条件になります。
人が確保できなければ、扱う数を減らす判断も必要です。

24時間の体制とどう向き合うのか

出産は時間を選びません。

体制を確かめる

医師、助産師、看護師。
それぞれの人数で、何件まで受けられるかを確かめます。

状況ごとの方針を、項目ごとに見ていきます。
人が足りているについては、取るべき方針は受け入れを増やす。
人が足りないについては、取るべき方針は受け入れを減らす、採用を優先。
負担が偏っているについては、取るべき方針は体制を見直す。
外来が多いについては、取るべき方針は分娩との配分を見直す。

採用も経営の一部

助産師や看護師がいないと、分娩を扱えません。
採用の情報を出すことも必要になります。

無理な体制にしない

負担が大きすぎると、人が辞めて体制が崩れます。

何から手をつければいいのか

分娩の受け入れ状況を知らせることが先です。
その後に、部屋と食事の写真、外来の内容を整えます。

何から手をつければいいのか

順番を間違えると、問い合わせの対応だけで時間が消えます。

着手の順番を、項目ごとに見ていきます。
1については、やることは分娩と外来の方針を決める、かかる時間の目安は半日。
2については、やることは受け入れの状況を知らせる仕組み、かかる時間の目安は1時間。
3については、やることは問診票にきっかけの欄を作る、かかる時間の目安は1時間。
4については、やることは部屋と食事の写真を整える、かかる時間の目安は半日。
5については、やることは外来の診療内容を具体的に記載、かかる時間の目安は2時間。
6については、やることは地図の情報を整える、かかる時間の目安は3時間。
7については、やることは口コミへの返信の型を決める、かかる時間の目安は1時間。

状況を知らせることから始める

埋まっているなら、それを書くことが最も効きます。

数字は確かめる

ここに挙げた時間の目安は、説明のための仮の値です。
実際にかかる時間は、今ある材料の量で変わります。

手が回らないとき

分娩と外来を回しながらすべてをやるのは難しい業種です。外部に頼む場合も、どこまでを任せるかを先に決めておくと費用の見通しが立ちます。TimeValueでは無料の診断を行っています。現状の整理と、手をつける順番の整理からお手伝いできます。<a href="https://time-value.jp/contact/">無料診断を申し込む</a><a href="https://time-value.jp/services/kaizen/">改善サービスの内容を見る</a>

よくある質問

分娩の予約の波が大きいのですが

受け入れの状況を月ごとに知らせてください。埋まっている時期と空いている時期を先に伝えると、問い合わせて断られる手間が両方で減ります。

何で選ばれるかを示すには

部屋、食事、分娩を行う場所の写真です。複数の施設を見比べる人が多く、写真が最も強い材料になります。患者が写り込まないよう注意してください。

婦人科の外来が増えません

分娩の話ばかりだと外来を探している人に届きません。月経の不調、更年期の相談、検診といった内容を並べ、女性医師の在籍も書いてください。

口コミへの返信で注意することはありますか

相手が出産の経過を細かく書いていても、こちらから触れないでください。守秘義務にあたります。返信の担当を決めて、型に沿って返す形が安全です。

24時間の体制が負担になっています

人が確保できなければ、扱う数を減らす判断も必要です。負担が大きすぎると人が辞めて体制が崩れます。採用の情報を出すことも経営の一部になります。

Webマーケティング支援

KAIZENby TimeValue

広告・LP・計測・AIまで、
まとめて任せる。

戦略設計、Meta・Google・TikTok等の広告運用、クリエイティブ制作、LP改善、レポート自動化、AI導入までを一気通貫で支援します。

  • 無料マーケ診断は毎月10社限定
  • オンライン30〜45
  • 事前資料の準備は不要

お見積りまでの4段階で費用は発生しません。媒体費(広告費)とサービス費用は別勘定です。

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まとめ

  • 分娩を扱うのか、婦人科の外来を軸にするのかを決めることが最初です。必要な体制も、患者層もまったく違います
  • 初診の問診票に、どこで知ったかの欄を作ります。検索、地図、紹介、他の医療機関からの紹介。分娩と外来で分けて見ることが要ります
  • 埋まっている時期と空いている時期を、先に知らせることです。問い合わせて断られる手間が、両方で減ります
  • 設備、食事、部屋の環境が比較の材料になります。これらは事実として示せます
  • 分娩の話ばかりだと、外来だけを探している人に届きません。診療している内容を具体的に並べます
  • この診療科は口コミの影響が特に強くなります。低い評価への返信では、個別の症例に一切触れません
  • 分娩を扱うなら、体制が前提条件になります。人が確保できなければ、扱う数を減らす判断も必要です
  • 分娩の受け入れ状況を知らせることが先です。その後に、部屋と食事の写真、外来の内容を整えます