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内科クリニックのマーケティング戦略|競合との差別化と、伸ばす順番

集客・マーケ戦略公開:2026年9月15日更新:2026年9月15日読了 約8分
内科クリニックのマーケティング戦略|競合との差別化と、伸ばす順番

一般の外来で数を診るのか、特定の疾患の継続の診療を軸にするのかを決めることが最初です。
必要な設備も、患者層も変わります。

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一般の外来で数を診るのか、特定の疾患の継続の診療を軸にするのかを決めることが最初です。
必要な設備も、患者層も変わります。

内科クリニックが最初に決めるべきことは何か

一般の外来で数を診るのか、特定の疾患の継続の診療を軸にするのかを決めることが最初です。
必要な設備も、患者層も変わります。

内科クリニックが最初に決めるべきことは何か

内科は同じ地域に複数あり、患者は近さと評判で選びます。

診療の構成を決める

風邪などの急な症状、生活習慣に関わる継続の診療、健診、予防接種。
どこに力を入れるかを決めます。

継続の患者が経営を支える

急な症状の患者は、治れば来なくなります。
継続して通う患者が、収入の土台になります。

立ち位置の決め方

選択肢特徴
診療急な症状中心季節の波が大きい
診療継続の診療中心安定するが時間がかかる
時間夜間や休日も対応働く人が来やすい
設備検査ができる院内で完結する

医療広告のきまりを前提にする

効果を断定する表現、他院との比較、体験談の掲載には制限があります。判断に迷うところは、掲載時点の最新の公式ガイドラインで確認してください

どこから患者が来ているのかをどう把握するのか

初診の問診票に、どこで知ったかの欄を作ります。
検索、地図、看板、紹介。
どれが効いているかを知ることが、次の判断につながります。

どこから患者が来ているのかをどう把握するのか

これをやっていない医院が多く、始めるだけで判断の精度が変わります。

問診票に欄を作る

選択肢を並べて、丸をつけてもらう形にします。

記録する項目

項目記録する内容
知ったきっかけ検索、地図、看板、紹介
主訴何で来たか
年齢層どの層が来ているか
継続したか通い続けているか

主訴と合わせて見る

急な症状で来た人と、健診で来た人では、その後が違います。

数字は自社で確かめる

ここで挙げる考え方は一般的なものです。実際の数字は、自院の記録で確かめてください。

検索と地図からどう新規を作るのか

診療時間と、対応できる内容を正確に書くことが基本です。
体調が悪くなった人は、今日行けるかを確かめています。

検索と地図からどう新規を作るのか

急に具合が悪くなったとき、患者はすぐ探します。

診療時間を正確に書く

休診日、昼休みの時間、受付の終了時間。
これが正確でないと、来院の失敗が起きます。

探している人の状態と、必要な情報

状態言葉の例必要な情報
急な症状内科 地域名診療時間、当日の受付
健診を受けたい健康診断 地域名対応、費用
予防接種予防接種 地域名実施の時期
継続の診療疾患名 地域名対応の可否

対応できる内容を書く

内科とだけ書いても、何ができるか分かりません。
検査の設備、対応できる疾患、予防接種の種類。
扱っているものを並べます。

地図の情報を整える

診療時間、駐車場、対応している内容。これを整えておくことが、新規の基本になります。

継続の患者をどう増やすのか

急な症状で来た人に、健診や予防の話をつなげることです。
一度来た人が継続の患者になるかで、経営が変わります。

継続の患者をどう増やすのか

風邪で来た人が、その後も通うかは対応で決まります。

次の機会を伝える

健康診断の時期、予防接種の時期。
これを伝えておくと、また来ます。

継続につながる場面

きっかけつながる内容
急な症状で来た健診の案内
健診で異常があった継続の診療
予防接種で来たかかりつけとして
家族が通っている他の家族も来る

かかりつけとして選ばれる

何かあったらここに来る、という関係を作ります。
そのためには、説明の丁寧さと待ち時間の管理が要ります。

記録を残す

いつ何で来たか、次はいつか。これがないと、案内が出せません。

待ち時間をどう管理するのか

待ち時間の長さは、通わなくなる大きな理由になります。
予約の仕組みや、混む時間の案内が効きます。

待ち時間をどう管理するのか

待ち時間への不満は、この業種で最も多く書かれる内容です。

混む時間を伝える

何曜日の何時が混むか。
これを伝えると、避けられる人が避けます。

待ち時間への対策を、項目ごとに見ていきます。
予約の仕組みについては、効くしくみは待つ時間が読める。
混む時間の案内については、効くしくみは分散する。
待ち人数の表示については、効くしくみは見通しが立つ。
診療の時間帯の追加については、効くしくみは分散する。

予約の仕組みを検討する

完全な予約制が難しくても、時間帯を指定する形はできます。

待つ場所の環境

待つことが避けられないなら、待ちやすい環境にします。

説明の丁寧さがなぜ選ばれる理由になるのか

何が起きているかを知りたい患者が多くいます。
説明が不十分だと、別の医院に移ります。

説明の丁寧さがなぜ選ばれる理由になるのか

診療の回転を優先すると、説明の時間が取れません。

何を説明するか決める

今どういう状態か、何をするか、薬は何のためか、いつ良くなるか。
これを伝える形を決めます。

説明で伝えることを、項目ごとに見ていきます。
状態については、伝える内容は今どうなっているか。
処置や薬については、伝える内容は何のためか。
経過については、伝える内容はどのくらいで良くなるか。
注意点については、伝える内容は何に気をつけるか。
再受診については、伝える内容はどういう場合に来るか。

断定しない

必ず治るといった表現は避けます。
見通しとして伝えます。

時間を確保する

1人あたりの時間を確保するには、体制を見直す必要があります

スタッフの体制が診られる数を決める

医師と看護師の人数が、診られる患者の数を決めます。
無理に増やすと、待ち時間が延びて既存の患者が離れます。

スタッフの体制が診られる数を決める

新規を増やすことだけを考えると、既存の患者が離れます。

診られる数を把握する

1日に何人まで、無理なく診られるか。
これを把握したうえで、集客の量を決めます。

状況ごとの方針を、項目ごとに見ていきます。
余裕があるについては、取るべき方針は新規の獲得に力を入れる。
待ち時間が長いについては、取るべき方針は予約の仕組みを見直す。
スタッフが足りないについては、取るべき方針は採用を優先する。
継続の患者が多いについては、取るべき方針はその対応を厚くする。

採用も経営の一部

看護師や事務のスタッフがいないと、回りません。
採用の情報を出すことも必要になります。

無理に増やさない

待ち時間が延びると、既存の患者が離れます。

何から手をつければいいのか

診療の構成を決め、どこから患者が来ているかを記録することが先です。
その後に、診療時間の正確さと待ち時間の管理を整えます。

何から手をつければいいのか

順番を間違えると、費用だけかかって結果が出ません。

着手の順番を、項目ごとに見ていきます。
1については、やることは診療の構成と患者層を決める、かかる時間の目安は半日。
2については、やることは問診票にきっかけの欄を作る、かかる時間の目安は1時間。
3については、やることは診療時間と診療内容を正確に記載、かかる時間の目安は2時間。
4については、やることは地図の情報を整える、かかる時間の目安は3時間。
5については、やることは混む時間の案内を出す、かかる時間の目安は1時間。
6については、やることは健診と予防の案内の仕組みを作る、かかる時間の目安は1日。
7については、やることは説明の内容の型を決める、かかる時間の目安は半日。

記録は今日から始められる

問診票に1行足すだけで、明日から始められます。

数字は確かめる

ここに挙げた時間の目安は、説明のための仮の値です。
実際にかかる時間は、今ある材料の量で変わります。

手が回らないとき

診療を回しながらすべてをやるのは難しい業種です。外部に頼む場合も、どこまでを任せるかを先に決めておくと費用の見通しが立ちます。TimeValueでは無料の診断を行っています。現状の整理と、手をつける順番の整理からお手伝いできます。<a href="https://time-value.jp/contact/">無料診断を申し込む</a><a href="https://time-value.jp/services/kaizen/">改善サービスの内容を見る</a>

よくある質問

どこから患者が来ているか分かりません

問診票に、どこで知ったかの欄を作ってください。選択肢に丸をつけてもらう形なら10秒で済みます。半年分たまれば傾向が見えます。

急な症状の患者ばかりで安定しません

健診や予防の案内をつなげてください。一度来た人がかかりつけとして通うかで、経営が変わります。いつ何で来たかの記録が前提になります。

待ち時間への不満が多いのですが

混む時間を伝えて分散させてください。完全な予約制が難しくても、時間帯を指定する形はできます。待つ場所の環境も見直してください。

説明の時間が取れません

診療の回転を優先すると時間が取れません。説明が不十分だと別の医院に移ります。1人あたりの時間を確保するには、体制の見直しが必要です。

広告で書けることに制限があります

効果を断定する表現、他院との比較、体験談の掲載には制限があります。診療の内容、設備、時間といった事実は書けます。掲載時点の最新の公式ガイドラインで確認してください。

Webマーケティング支援

KAIZENby TimeValue

広告・LP・計測・AIまで、
まとめて任せる。

戦略設計、Meta・Google・TikTok等の広告運用、クリエイティブ制作、LP改善、レポート自動化、AI導入までを一気通貫で支援します。

  • 無料マーケ診断は毎月10社限定
  • オンライン30〜45
  • 事前資料の準備は不要

お見積りまでの4段階で費用は発生しません。媒体費(広告費)とサービス費用は別勘定です。

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まとめ

  • 一般の外来で数を診るのか、特定の疾患の継続の診療を軸にするのかを決めることが最初です。必要な設備も、患者層も変わります
  • 初診の問診票に、どこで知ったかの欄を作ります。検索、地図、看板、紹介。どれが効いているかを知ることが、次の判断につながります
  • 診療時間と、対応できる内容を正確に書くことが基本です。体調が悪くなった人は、今日行けるかを確かめています
  • 急な症状で来た人に、健診や予防の話をつなげることです。一度来た人が継続の患者になるかで、経営が変わります
  • 待ち時間の長さは、通わなくなる大きな理由になります。予約の仕組みや、混む時間の案内が効きます
  • 何が起きているかを知りたい患者が多くいます。説明が不十分だと、別の医院に移ります
  • 医師と看護師の人数が、診られる患者の数を決めます。無理に増やすと、待ち時間が延びて既存の患者が離れます
  • 診療の構成を決め、どこから患者が来ているかを記録することが先です。その後に、診療時間の正確さと待ち時間の管理を整えます