
検索で目指すのは、紹介以外の経路を作ることです。
そのために必要なのは、何をする人なのかを一言で説明できる状態にすることです。
なお、TimeValue株式会社では、広告運用・クリエイティブ制作・LP改善・データ分析・AI導入までを一括で引き受けるWebマーケティング支援「KAIZEN」を提供しています。
現在、オンラインの無料マーケティング診断を毎月10社限定で実施中です。いまの数字を見ながら、どこから直すのが早いかを一緒に整理します。
今月の無料診断は残り4社です
広告からLPまで、まとめて見ます。オンラインで30分から対応しています。
目次
目次
- 経営コンサルがSEOで目指すべきことは何か
- 価格の根拠が示しにくい
- どういう言葉で探されているのか
- 課題の言葉で入る
- 守秘義務の中で実績をどう見せるのか
- 書ける範囲
- 価格の根拠をどう説明するのか
- 提供する内容を書く
- 専門領域をどう絞るのか
- 絞り方
- セミナーや講演とどう組み合わせるのか
- 記事にする方法
- 限られた予算で、何から手をつければいいのか
- どこが詰まっているか分からないとき
- よくある質問
- まとめ
検索で目指すのは、紹介以外の経路を作ることです。
そのために必要なのは、何をする人なのかを一言で説明できる状態にすることです。
経営コンサルがSEOで目指すべきことは何か
検索で目指すのは、紹介以外の経路を作ることです。
そのために必要なのは、何をする人なのかを一言で説明できる状態にすることです。
紹介と講演とセミナーが主な入口になっています。
ただ、紹介は自分でコントロールできません。
紹介元との関係が切れれば、案件も止まります。
検索で来てもらうには、経営コンサルという広い言葉ではなく、何の課題を解決する人かを示す必要があります。
価格の根拠が示しにくい
成果が数値化しにくい仕事です。
だから価格の根拠を説明しにくくあります。
守秘義務で事例も出しにくくあります。
この二つが、検索対策を難しくしている理由です。
検索から来る人の三つの状態
| 状態 | 検索する言葉の例 | 求めていること |
|---|---|---|
| 課題がある | 売上 伸びない 相談 | 何をすればいいか |
| 制度を使いたい | 補助金 事業計画 作成 | 手続きの支援 |
| 人を探している | 経営コンサル 選び方 | 誰に頼めばいいか |
コンサルタント1人が担当できる社数には上限があります。数を増やすより、単価の取れる案件を取るほうが現実的です。
どういう言葉で探されているのか
経営コンサルという言葉で探す人は多くありません。
具体的な課題や、補助金などの手続きの言葉で検索されます。
経営者はコンサルを雇おうと思って検索するわけではありません。
目の前の課題を解決する方法を探しています。
課題の言葉で入る
人が採用できない、資金繰りが厳しい、営業が仕組みになっていない、後継者がいない。
こうした課題は、そのまま検索の言葉になります。
検索の種類と用意するページ
| 種類 | 例 | 用意するページ |
|---|---|---|
| 課題 | 社員 定着しない | 課題の整理と対処 |
| 制度 | 補助金 申請 支援 | 使える制度の説明 |
| 計画 | 事業計画 書き方 | 作り方の解説 |
| 承継 | 事業承継 何から | 進め方の説明 |
| 選び方 | コンサル 選び方 | 失敗しない選び方 |
補助金や計画書が入口になる
補助金の申請や事業計画の作成は、単発で報酬が取れます。
そして関わる中で、他の課題も見えてきます。
継続の契約につながる入口として機能します。
選び方の記事
コンサルに騙されたという話は多くあります。選び方を正直に書くと、慎重に検討している経営者に届きます。
守秘義務の中で実績をどう見せるのか
社名を出せなくても、業種、規模、課題、何をしたかは書けます。
数字を出せない場合は、取り組みの内容で書いてください。
実績多数とだけ書かれても、判断できません。
出せる範囲を整理して書くのが現実的です。
書ける範囲
業種、従業員規模、抱えていた課題、実施した内容、期間。
成果の数字を出せるなら出し、出せないなら取り組みの内容で書きます。
実績の書き方
| 項目 | 記載例 |
|---|---|
| 業種 | 製造業 |
| 規模 | 従業員40名 |
| 課題 | 受注が特定の取引先に偏っていた |
| 実施 | 新規開拓の仕組みづくりと営業の役割分担 |
| 期間 | 10か月 |
許可を取る習慣
案件が終わるときに、実績として掲載してよいか確認します。
社名を出せなくても、業種と規模の掲載なら許可が取れることがあります。
架空の事例を作らない
やっていない案件を書くと、商談で話が合わなくなります。件数が少ないなら、少ないまま丁寧に書くほうが効きます。
価格の根拠をどう説明するのか
何を、どのくらいの時間かけてやるのかを書きます。
成果ではなく、提供する内容で説明するのが現実的です。
売上が上がりますと書いても、根拠は示せません。
成果を約束する書き方は、かえって信用を損ないます。
提供する内容を書く
月に何回会うのか、1回何時間か、間の連絡はどうするか、資料を作るのか。
契約形態の違い
| 形態 | 内容 | 向いている場合 |
|---|---|---|
| 月額顧問 | 月2回の訪問と随時の相談 | 継続的に関わる |
| プロジェクト | 期間を決めて特定の課題 | 課題が明確 |
| スポット | 単発の相談や計画書の作成 | 限定的な支援 |
料金の目安を出す
月額でいくら、プロジェクトでいくらという幅を示します。
出していないと、比較段階で候補から外れます。
料金の例(説明のための仮の値です)を、項目ごとに見ていきます。
月額顧問については、料金の目安は月10万〜30万円。
プロジェクトについては、料金の目安は100万〜500万円。
スポット相談については、料金の目安は1回5万円。
数字は説明のための仮の値です。
成果を約束しない
成果報酬の形にする場合でも、何をもって成果とするかを明確にしてください。曖昧なままだと、後で揉めます。
専門領域をどう絞るのか
何でもできると書くと、誰にも届きません。
業種か、課題か、規模のどれかで絞ってください。
経営全般に対応と書くと、どのコンサルとも同じに見えます。
絞り方
特定の業種、特定の課題、特定の規模。
自分が実際に成果を出してきた領域で絞ります。
絞り方の例を、項目ごとに見ていきます。
業種については、検索での言葉は製造業 コンサル、書けることはその業界の構造。
課題については、検索での言葉は営業 仕組み化、書けることはその課題の解決手順。
規模については、検索での言葉は中小企業 事業承継、書けることはその規模特有の事情。
制度については、検索での言葉は補助金 申請支援、書けることは制度の使い方。
自分の経験を書く
どこで何をしてきたか。
事業会社での経験があるなら、それが説得力になります。
資格より、実際にやってきたことのほうが効きます。
向かない案件を書く
すぐに結果を求める企業、社内に実行する人がいない企業には向きません。そう書くと、合わない案件が減ります。
セミナーや講演とどう組み合わせるのか
話した内容を記事にすると、検索からの入口になります。
講演の場にいなかった人にも届きます。
セミナーは有効な入口ですが、その場にいた人にしか届きません。
内容を記事にしておくと、検索から継続的に人が来ます。
記事にする方法
講演で話したことを、そのまま文章にします。
実際に話している内容なので、書く負担も少なくあります。
入口ごとの違いを、項目ごとに見ていきます。
セミナーについては、届く範囲は参加者のみ、継続性はその日限り。
講演については、届く範囲は主催者の集客次第、継続性はその日限り。
記事については、届く範囲は検索から継続的に、継続性は積み上がる。
セミナーの告知も検索から
セミナーの告知ページも、検索から人が来ます。
テーマを具体的に書くと、その課題を持つ人が申し込みます。
一度きりにしない
セミナーに来た人が、すぐ契約するとは限りません。記事を読み続けてもらう形を作ると、必要になったときに思い出してもらえます。
限られた予算で、何から手をつければいいのか
専門領域を絞るのが先です。
その領域の課題について書くのが、その次になります。
何をする人か分からない状態では、検索から見つかりません。
着手の順番を、項目ごとに見ていきます。
1については、やることは専門領域を決める、かかる期間の目安は1週間、効き方は書く内容が定まる。
2については、やることは料金の形態と目安を出す、かかる期間の目安は1週間、効き方は比較段階で候補に残る。
3については、やることは実績を出せる範囲で整理する、かかる期間の目安は1か月、効き方は判断材料になる。
4については、やることは課題から入る記事を作る、かかる期間の目安は3か月以上、効き方は検索から相談が来る。
5については、やることは補助金や計画書の支援を打ち出す、かかる期間の目安は1か月、効き方は単発の入口ができる。
期間は説明のための仮の値です。
どこが詰まっているか分からないとき
問い合わせが少ないのか、来るが契約に至らないのかで、直す場所が変わります。現状の整理から相談したい場合は、[無料診断](https://time-value.jp/contact/)があります。直す場所が決まっていて手を動かす人が必要なら、[サイト改善のサービス](https://time-value.jp/services/kaizen/)もあります。
よくある質問
守秘義務で事例を出せません
社名を出せなくても、業種、規模、課題、実施した内容は書けます。案件の終了時に掲載の可否を確認する習慣をつけると、書ける事例が増えます。
成果を約束できないので価格の根拠を示せません
成果ではなく、提供する内容で説明してください。月に何回会うか、何をするか、間の連絡はどうするかを書けば、価格の意味が伝わります。
専門領域を絞ると仕事が減りませんか
担当できる社数には上限があるので、広く受けても限界があります。絞ったほうが検索で見つかり、単価も上げやすくなります。
紹介だけで足りているのですが
紹介元との関係が切れれば止まります。検索からの経路は立ち上がりに時間がかかるので、余裕のあるうちに始める価値があります。
効果が出るまでどのくらいかかりますか
料金と実績の整備は1〜2か月で問い合わせの質に出ます。課題から入る記事が検索に効くまでは3か月以上かかります。
まとめ
- 検索で目指すのは、紹介以外の経路を作ることです。そのために必要なのは、何をする人なのかを一言で説明できる状態にすることです
- 経営コンサルという言葉で探す人は多くありません。具体的な課題や、補助金などの手続きの言葉で検索されます
- 社名を出せなくても、業種、規模、課題、何をしたかは書けます。数字を出せない場合は、取り組みの内容で書いてください
- 何を、どのくらいの時間かけてやるのかを書きます。成果ではなく、提供する内容で説明するのが現実的です
- 何でもできると書くと、誰にも届きません。業種か、課題か、規模のどれかで絞ってください
- 話した内容を記事にすると、検索からの入口になります。講演の場にいなかった人にも届きます
- 専門領域を絞るのが先です。その領域の課題について書くのが、その次になります