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会計事務所のマーケティング戦略|競合との差別化と、伸ばす順番

集客・マーケ戦略公開:2026年9月15日更新:2026年9月15日読了 約8分
会計事務所のマーケティング戦略|競合との差別化と、伸ばす順番

記帳の代行で数を取るのか、経営の相談まで踏み込むのかを決めることが最初です。
入力の作業の価値が下がっているため、この判断が経営を決めます。

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記帳の代行で数を取るのか、経営の相談まで踏み込むのかを決めることが最初です。
入力の作業の価値が下がっているため、この判断が経営を決めます。

会計事務所が最初に決めるべきことは何か

記帳の代行で数を取るのか、経営の相談まで踏み込むのかを決めることが最初です。
入力の作業の価値が下がっているため、この判断が経営を決めます。

会計事務所が最初に決めるべきことは何か

会計のソフトが普及して、入力そのものの価値は下がりました。

提供する内容を決める

記帳と決算だけか、月次の説明や資金繰りの相談まで行うか。
必要な人材も、報酬の水準も変わります。

顧問先の規模と業種を決める

個人事業主が中心か、法人か。
特定の業種に詳しくなるか、幅広く扱うか。

立ち位置の決め方

選択肢特徴
内容記帳と決算価格で比べられる
内容経営の相談まで単価が上がる、人材が要る
規模個人事業主中心数を取る形
規模法人中心単価を上げる形

紹介だけに頼らない

紹介元の数は増えません。別の経路を作る必要があります

どこから顧問先が来ているのかをどう把握するのか

契約した会社に、どこで知ったかを聞いて記録します。
紹介、検索、金融機関、セミナー。
どれが効いているかを知ることが、次の判断につながります。

どこから顧問先が来ているのかをどう把握するのか

紹介だけに頼ると、紹介元が減ったときに新規が止まります。

契約時に聞く

契約の手続きのときに、どこで知ったかを1つ聞きます。

記録する項目

項目記録する内容
知ったきっかけ紹介、検索、金融機関、セミナー
業種どの業種か
規模従業員の数、売上の規模
報酬月額と決算の金額

業種の偏りを見る

どの業種が多いか。
偏っているなら、その業種に強い事務所として打ち出せます。

数字は自社で確かめる

ここで挙げる考え方は一般的なものです。実際の数字は、自事務所の記録で確かめてください。

入力の作業の価値が下がった状況にどう対応するのか

入力を代行するだけの形から、数字を使う側の支援に移ることです。
何を提供するかで、報酬の水準が変わります。

入力の作業の価値が下がった状況にどう対応するのか

会計のソフトで、入力の手間は大きく減りました。

提供する内容を変える

月次の数字の説明、資金繰りの相談、金融機関への資料の作成。
こうした内容を提供できるかで、報酬が変わります。

内容ごとの違い

提供する内容報酬の考え方
記帳の代行作業量で決まる
決算と申告規模で決まる
月次の説明提供する価値で決まる
資金繰りの相談経営への貢献で決まる

できることだけを提供する

提供すると書いた内容は、期待されます。
やっていないことを並べると、契約後に不満が出ます。

人材が必要になる

経営の相談まで行うには、それができる人が要ります。育てる時間も見込みます。

報酬をどう設定して示すのか

何を提供していくらかを、明確にすることです。
一式でいくらという形では、価値が伝わりません。

報酬をどう設定して示すのか

金額が一切書かれていないと、聞きにくいという印象を与えます。

内容ごとに分ける

記帳の代行、月次の顧問、決算と申告。
それぞれいくらかを示します。

報酬について示すこと

項目示す内容
月額の顧問料いくらから、何が含まれるか
決算料いくらから
記帳の代行別料金か、含まれるか
訪問何回含まれるか

下限を示す

規模で変わることを前提に、下限を示します。
これだけでも、問い合わせの数が変わります。

広告の規程に注意する

税理士には広告に関する規程があります。実績の表示、他事務所との比較には制限があります。判断に迷うところは、掲載時点の最新の公式ガイドラインで確認してください

担当者の体制が受けられる数を決める

担当者1人が見られる関与先の数には上限があります。
超えて契約すると、対応が落ちて解約につながります。

担当者の体制が受けられる数を決める

無理に増やすと、既存の顧問先への対応が落ちます。

1人あたりの数を把握する

担当者が何社まで無理なく見られるか。
これを把握したうえで、新規の受け入れを決めます。

状況ごとの方針を、項目ごとに見ていきます。
余裕があるについては、取るべき方針は新規の獲得に力を入れる。
埋まっているについては、取るべき方針は単価の高い業務に絞る。
決算期が重いについては、取るべき方針は決算月を分散させる。
人が足りないについては、取るべき方針は採用を優先する。

決算月の分散

特定の月に決算が集中すると、その時期が回りません。
新規を受けるときに、決算月を見て判断する形もあります。

採用も経営の一部

人が増えなければ、受けられる数も増えません。

解約をどう防ぐのか

連絡の速さと、月次の報告です。
何をしているか分からない状態が、解約の理由になります。

解約をどう防ぐのか

顧問契約は継続の収入なので、1件の解約が長期の損失になります。

連絡の速さを決める

質問が来たとき、何日以内に返すか。
これを決めて守ることが、解約を防ぐ基本です。

解約の理由と、防ぐ方法を、項目ごとに見ていきます。
連絡が遅いについては、防ぐ方法は返信の期限を決める。
何をしているか分からないについては、防ぐ方法は月次の報告を出す。
担当が変わったについては、防ぐ方法は引き継ぎを丁寧に行う。
報酬に見合わないについては、防ぐ方法は提供する内容を見直す。

月次の報告を出す

数字を渡すだけでなく、何が起きているかを説明します。
これがあると、価値を感じてもらえます。

担当の引き継ぎを丁寧に行う

担当が変わることは避けられません。引き継ぎの方法を決めておくことで、不満を減らせます。

紹介以外の経路をどう作るのか

検索と地図の経路は、時間はかかりますが積み上がります。
セミナーも、紹介以外の接点になります。

紹介以外の経路をどう作るのか

紹介と金融機関からの経路は、自分から増やせません。

情報を出す経路を作る

自事務所のサイト、地図の情報、記事。
これらは時間をかけて積み上がります。

経路ごとの違いを、項目ごとに見ていきます。
紹介については、特徴は質は高いが数は増やせない。
金融機関については、特徴は関係に依存する。
検索と地図については、特徴は時間はかかるが積み上がる。
セミナーについては、特徴は手間はかかるが接点が作れる。

セミナーも接点になる

創業や決算に関する説明会を開くと、接点が生まれます。

実績の表示に注意する

件数や実績の表示には規程があります。取り扱っている業務という書き方にとどめます。

何から手をつければいいのか

提供する内容と顧問先の規模を決め、どこから来ているかを記録することが先です。
その後に、報酬の示し方を整えます。

何から手をつければいいのか

順番を間違えると、費用だけかかって結果が出ません。

着手の順番を、項目ごとに見ていきます。
1については、やることは提供する内容と規模を決める、かかる時間の目安は半日。
2については、やることは契約時にきっかけを聞く記録を始める、かかる時間の目安は継続。
3については、やることは報酬の内容ごとの金額を示す、かかる時間の目安は2時間。
4については、やることは地図の情報を整える、かかる時間の目安は3時間。
5については、やることは連絡の期限を決める、かかる時間の目安は1時間。
6については、やることは月次の報告の型を作る、かかる時間の目安は半日。
7については、やることは担当者1人あたりの上限を決める、かかる時間の目安は半日。

記録は今日から始められる

契約のときに1つ聞くだけで、明日から始められます。

数字は確かめる

ここに挙げた時間の目安は、説明のための仮の値です。
実際にかかる時間は、今ある材料の量で変わります。

手が回らないとき

業務を回しながらすべてをやるのは難しい業種です。外部に頼む場合も、どこまでを任せるかを先に決めておくと費用の見通しが立ちます。TimeValueでは無料の診断を行っています。現状の整理と、手をつける順番の整理からお手伝いできます。<a href="https://time-value.jp/contact/">無料診断を申し込む</a><a href="https://time-value.jp/services/kaizen/">改善サービスの内容を見る</a>

よくある質問

記帳代行の価格が下がり続けています

入力を代行するだけの形から、数字を使う側の支援に移ってください。月次の説明、資金繰りの相談、金融機関への資料の作成が、報酬の水準を変えます。

報酬を公開すべきですか

内容ごとに分けて、下限だけでも示してください。金額が一切書かれていないと、聞きにくいという印象を与えます。規模で変わる旨を添えれば問題ありません。

解約を防ぐには何が要りますか

連絡の速さと月次の報告です。質問に何日以内で返すかを決めて守ること、数字を渡すだけでなく何が起きているかを説明することが効きます。

紹介以外の経路を作るべきですか

作ってください。紹介と金融機関の経路は自分から増やせません。検索と地図は時間がかかりますが積み上がり、セミナーも接点になります。

新規を増やすと対応が追いつきません

担当者1人が見られる数を把握したうえで、受け入れを決めてください。決算月が特定の時期に集中していないかも、合わせて確認します。

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広告・LP・計測・AIまで、
まとめて任せる。

戦略設計、Meta・Google・TikTok等の広告運用、クリエイティブ制作、LP改善、レポート自動化、AI導入までを一気通貫で支援します。

  • 無料マーケ診断は毎月10社限定
  • オンライン30〜45
  • 事前資料の準備は不要

お見積りまでの4段階で費用は発生しません。媒体費(広告費)とサービス費用は別勘定です。

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まとめ

  • 記帳の代行で数を取るのか、経営の相談まで踏み込むのかを決めることが最初です。入力の作業の価値が下がっているため、この判断が経営を決めます
  • 契約した会社に、どこで知ったかを聞いて記録します。紹介、検索、金融機関、セミナー。どれが効いているかを知ることが、次の判断につながります
  • 入力を代行するだけの形から、数字を使う側の支援に移ることです。何を提供するかで、報酬の水準が変わります
  • 何を提供していくらかを、明確にすることです。一式でいくらという形では、価値が伝わりません
  • 担当者1人が見られる関与先の数には上限があります。超えて契約すると、対応が落ちて解約につながります
  • 連絡の速さと、月次の報告です。何をしているか分からない状態が、解約の理由になります
  • 検索と地図の経路は、時間はかかりますが積み上がります。セミナーも、紹介以外の接点になります
  • 提供する内容と顧問先の規模を決め、どこから来ているかを記録することが先です。その後に、報酬の示し方を整えます