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人材紹介のマーケティング戦略|競合との差別化と、伸ばす順番

集客・マーケ戦略公開:2026年9月15日更新:2026年9月15日読了 約8分
人材紹介のマーケティング戦略|競合との差別化と、伸ばす順番

求職者を集めることと、求人を開拓すること。
どちらを軸にするかを決めることが最初です。

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求職者を集めることと、求人を開拓すること。
どちらを軸にするかを決めることが最初です。

人材紹介が最初に決めるべきことは何か

求職者を集めることと、求人を開拓すること。
どちらを軸にするかを決めることが最初です。

人材紹介が最初に決めるべきことは何か

片方だけでは成立しません。
ただし、どちらに力を入れるかで戦い方が変わります。

特化するかどうかを決める

特定の職種や業界に絞ると、求職者にも企業にも届きやすくなります。
幅広く扱うと、大手と同じ土俵になります。

決定まで売上が立たない構造

成功報酬の形では、決まるまで収入がありません。
その期間を支える資金が要ります。

立ち位置の決め方

選択肢特徴
範囲特定の職種や業界に絞る双方に届きやすい
範囲幅広く扱う大手と競合する
求職者を集める登録は集まりやすい
求人を開拓する手間がかかるが差になる

登録が集まっても決まらない

求職者の登録があっても、合う求人がなければ決まりません。求人の開拓が、実は本体になります。

どこで数字が落ちているのかをどう把握するのか

登録、面談、推薦、面接、決定。
それぞれの段階で何件あるかを分けて見ます。

どこで数字が落ちているのかをどう把握するのか

登録の数だけを追うと、決定につながらない登録が増えます。

段階ごとに数える

登録が何件、面談が何件、推薦が何件、決定が何件。
これを数えます。

見るべき数字

段階見る内容
登録何件来たか、経路ごとに
面談何件が面談に来たか
推薦何件を企業に推薦したか
決定何件が決まったか

どこで落ちているかを見る

登録はあるのに面談に来ないのか、推薦しても通らないのか。
落ちている場所によって、直すことが変わります。

数字は自社で確かめる

ここで挙げる考え方は一般的なものです。実際の数字は、自社の記録で確かめてください。

求人の開拓をどう進めるのか

合う求人がなければ、登録が集まっても決まりません。
求人を持っていることが、求職者にとっての価値になります。

求人の開拓をどう進めるのか

求職者の登録を集めるほうが、求人の開拓より簡単です。

扱う求人を明確にする

どういう職種の、どういう規模の企業の求人を扱っているか。
これが分かると、該当する求職者が登録します。

求人について示すこと

項目示す内容
職種どういう職種を扱うか
業界どの業界か
規模企業の規模の目安
条件勤務地や働き方の傾向

企業との関係を作る

一度決まった企業から、次の求人が出ます。
決まった後の対応が、次の求人につながります。

特化すると開拓しやすい

特定の職種に詳しいと、企業からも頼られます。幅広く扱うより、深く知るほうが有利です。

求職者にどう選ばれるのか

求人の質と、担当者の対応で決まります。
複数の会社に登録するのが普通なので、対応の速さが効きます。

求職者にどう選ばれるのか

求職者は、複数の紹介会社に同時に登録します。

対応を速くする

登録があってから、何日以内に連絡するか。
最初に連絡した会社が、話を進めやすくなります。

求職者が確かめたいこと

項目示す内容
扱う求人自分に合う求人があるか
対応どのくらいで連絡が来るか
面談オンラインか対面か
情報の扱い今の勤務先に知られないか

情報の扱いを示す

在職中の人が多いため、今の勤務先に知られない配慮が必要です。
これを明示します。

合わない場合は正直に伝える

無理に紹介すると、信頼を失います。合う求人がないなら、そう伝えるほうが後につながります。

決定までの期間とどう付き合うのか

求職者の検討には時間がかかります。
今すぐ決めない人とも、接点を保つ必要があります。

決定までの期間とどう付き合うのか

転職を考え始めてから決めるまで、数か月かかることがあります。

今すぐでない人を記録する

いつ頃動きたいか、どういう条件を求めているか。
これを記録して、時期が来たら連絡します。

接点を保つ方法を、項目ごとに見ていきます。
求人の案内については、効くしくみは条件に合うものが出たとき。
市場の情報については、効くしくみは役に立つと思われる。
定期的な連絡については、効くしくみは忘れられない。
相談だけでも受けるについては、効くしくみは連絡しやすい。

押し売りにしない

決まっていない人に強く勧めると、離れます。
情報を提供する形にします。

記録を残す

誰に何を紹介して、どういう反応だったか。これがないと、次に連絡したときに一から始まります。

コンサルタントの担当数が上限を決める

1人が支えられる求職者と企業の数には限りがあります。
超えて受けると、対応が薄くなって決定率が下がります。

コンサルタントの担当数が上限を決める

登録を増やすことだけを考えると、既存への対応が落ちます。

担当できる数を把握する

1人が何名まで無理なく支えられるか。
これを把握したうえで、集める量を決めます。

状況ごとの方針を、項目ごとに見ていきます。
余裕があるについては、取るべき方針は登録の獲得に力を入れる。
埋まっているについては、取るべき方針は人を増やすか、絞る。
対応が薄いについては、取るべき方針は新規を抑える。
決定が続いているについては、取るべき方針は人を増やす判断。

対応の質が決定率を決める

丁寧に見た人のほうが、決まりやすくなります。
数を追うと、決定率が下がります。

人を増やす判断

増やすなら、育てる期間も見込みます。

表示の決まりをどう守るのか

求人の条件を正確に書くことが求められます。
実際と違う条件を出すことはできません。

表示の決まりをどう守るのか

求人の表示には、法律上の決まりがあります。

条件を正確に書く

給与、勤務地、労働の時間、契約の形。
これを正確に示します。

注意すべき項目を、項目ごとに見ていきます。
給与については、注意する内容は実際の範囲を示す。
勤務地については、注意する内容は変更の可能性も含めて。
契約の形については、注意する内容は正社員か、期間の定めがあるか。
業務の内容については、注意する内容は実際に行う内容。

変更がある場合は伝える

条件が変わる可能性があるなら、それを伝えます。

詳細は確認する

表示の決まりは細かく、変わることもあります。掲載時点の最新の公式ガイドラインで確認してください

何から手をつければいいのか

登録から決定までの数字を分け、どこで落ちているかを見ることが先です。
その後に、求人の開拓と対応の速さを整えます。

何から手をつければいいのか

順番を間違えると、登録は増えても決定が増えません。

着手の順番を、項目ごとに見ていきます。
1については、やることは特化する範囲を決める、かかる時間の目安は半日。
2については、やることは登録から決定までの数字を分ける、かかる時間の目安は1日。
3については、やることは扱う求人を明確に書く、かかる時間の目安は半日。
4については、やることは連絡の期限を決める、かかる時間の目安は1時間。
5については、やることは今すぐでない人の記録の仕組み、かかる時間の目安は1日。
6については、やることは担当できる数を決める、かかる時間の目安は半日。
7については、やることは求人の開拓を進める、かかる時間の目安は継続。

数字を分けることから始める

登録の数だけを見ていると、判断できません。

数字は確かめる

ここに挙げた時間の目安は、説明のための仮の値です。
実際にかかる時間は、今ある材料の量で変わります。

手が回らないとき

面談と調整を回しながらすべてをやるのは難しい業種です。外部に頼む場合も、どこまでを任せるかを先に決めておくと費用の見通しが立ちます。TimeValueでは無料の診断を行っています。現状の整理と、手をつける順番の整理からお手伝いできます。<a href="https://time-value.jp/contact/">無料診断を申し込む</a><a href="https://time-value.jp/services/kaizen/">改善サービスの内容を見る</a>

よくある質問

登録は集まるのに決定しません

合う求人があるかを確かめてください。求職者の登録を集めるほうが簡単で、求人の開拓が実は本体になります。登録から決定までの数字を段階ごとに分けて見ます。

特化すべきか幅広く扱うべきか

特化すると求職者にも企業にも届きやすくなります。幅広く扱うと大手と同じ土俵になります。特定の職種に詳しいと、企業からも頼られます。

求職者に選ばれるには何が要りますか

求人の質と、対応の速さです。複数の会社に登録するのが普通なので、最初に連絡した会社が話を進めやすくなります。情報の扱いの明示も必要です。

今すぐ転職しない人をどう扱いますか

いつ頃動きたいか、どういう条件かを記録して、時期が来たら連絡してください。強く勧めると離れます。情報を提供する形が現実的です。

求人の表示で注意することはありますか

給与、勤務地、契約の形、業務の内容を正確に書いてください。実際と違う条件を出すことはできません。掲載時点の最新の公式ガイドラインで確認してください。

Webマーケティング支援

KAIZENby TimeValue

広告・LP・計測・AIまで、
まとめて任せる。

戦略設計、Meta・Google・TikTok等の広告運用、クリエイティブ制作、LP改善、レポート自動化、AI導入までを一気通貫で支援します。

  • 無料マーケ診断は毎月10社限定
  • オンライン30〜45
  • 事前資料の準備は不要

お見積りまでの4段階で費用は発生しません。媒体費(広告費)とサービス費用は別勘定です。

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まとめ

  • 求職者を集めることと、求人を開拓すること。どちらを軸にするかを決めることが最初です
  • 登録、面談、推薦、面接、決定。それぞれの段階で何件あるかを分けて見ます
  • 合う求人がなければ、登録が集まっても決まりません。求人を持っていることが、求職者にとっての価値になります
  • 求人の質と、担当者の対応で決まります。複数の会社に登録するのが普通なので、対応の速さが効きます
  • 求職者の検討には時間がかかります。今すぐ決めない人とも、接点を保つ必要があります
  • 1人が支えられる求職者と企業の数には限りがあります。超えて受けると、対応が薄くなって決定率が下がります
  • 求人の条件を正確に書くことが求められます。実際と違う条件を出すことはできません
  • 登録から決定までの数字を分け、どこで落ちているかを見ることが先です。その後に、求人の開拓と対応の速さを整えます