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人材派遣で集客できない理由|よくある詰まりどころと、直す順番

集客・マーケ戦略公開:2026年9月15日更新:2026年9月15日読了 約9分
人材派遣で集客できない理由|よくある詰まりどころと、直す順番

スタッフの登録者が足りないからです。
依頼があっても、人を出せなければ売上になりません。

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スタッフの登録者が足りないからです。
依頼があっても、人を出せなければ売上になりません。

人材派遣で依頼に応えられないのは、なぜか

スタッフの登録者が足りないからです。
依頼があっても、人を出せなければ売上になりません。

人材派遣で依頼に応えられないのは、なぜか

人材派遣の売上は、稼働しているスタッフの数で決まります。
そして、稼働できる数は登録者の数で上限が決まります。

二つの集客がある

人材派遣で必要な二つの集客

対象内容
企業からの依頼仕事を確保する
スタッフの登録人を確保する

どちらかが欠けると、成立しません。
そして、多くの会社でスタッフ側が不足しています。

断った件数を記録する

依頼を受けたが、人を出せなかった件数。

これを記録すると、何が足りないかが見えます。
そして、どの職種で不足しているかも分かります。

稼働率を見る

登録しているスタッフのうち、実際に稼働している人の割合。

登録者が多くても、稼働していなければ売上になりません。

数字は説明のための仮の値です。自社の記録に置き換えてください。

スタッフの登録を、どう増やすか

求職者が探しているのは仕事です。
登録の案内より、どういう仕事があるかを示してください。

スタッフの登録を、どう増やすか

登録してくださいという案内では、人は集まりません。

仕事から入る

求職者が知りたいこと

知りたいこと示すべきこと
どういう仕事があるか実際の求人の内容
勤務の条件時間、曜日、期間
場所どこで働くか
時給金額
どういう人が働いているか経験の有無、年齢層
登録の流れ何をすればよいか

求人を見せる

具体的な求人があると、応募の理由になります。

抽象的な案内では、登録する理由がありません。

登録の手間を減らす

登録に時間がかかると、途中でやめられます。

オンラインで完結できるか。
どのくらい時間がかかるか。

これを減らすと、登録者が増えます。

検索されている言葉

派遣 登録 地域名職種名 派遣。

こうした検索がされています。職種ごとに情報を出すと、その職種で探している人に届きます。

業種や職種を絞ることに、どういう意味があるか

その分野で探している人に見つかりやすくなります。
そして、企業側にも専門性が伝わります。

業種や職種を絞ることに、どういう意味があるか

すべての職種を扱うと、どの職種でも見つかりません。

絞ることの効果

分野を絞ると変わること

変わること理由
検索で見つかりやすいその職種の情報を厚く出せる
スタッフの質が上がるその分野の経験者が集まる
企業への説明がしやすい専門性が根拠になる
紹介が起きやすいその分野の人がつながっている
マッチングの精度が上がる仕事の内容を理解できる

どの分野を選ぶか

いま多く扱っている職種。
稼働率が高い職種。
需要が続いている職種。

この観点で選んでください。

企業側への説明

その職種に詳しいことが、企業にとっての価値になります。

どういう人が必要か。
どういうスキルが求められるか。

これを理解していると、適切な人を出せます。

他の職種を断る必要はない

絞るのは、発信する分野です。他の依頼が来たときに断る必要はありません。

企業からの依頼を、どう増やすか

人を出せる状態を作ってから、依頼を増やしてください。
出せないのに依頼を取ると、信用を失います。

企業からの依頼を、どう増やすか

依頼を受けても人を出せないと、その企業は次から頼みません。

順番が重要

状態と、やるべきこと

状態やるべきこと
人が足りないスタッフの登録を増やす
人はいるが稼働していない企業への営業
両方が釣り合っている両方を並行して増やす

人が足りないのに営業を強めると、断ることが増えます。

対応できる範囲を伝える

どの職種で、どのくらいの人数を出せるか。

これを企業に伝えておけば、無理な依頼が来ません。
そして、出せる範囲での依頼が来ます。

断るときの伝え方

出せない場合、いつなら出せそうかを伝えてください。

ただ断ると、次から声がかかりません。

既存の企業から広げる

いま取引のある企業に、他の部署や他の職種の需要がないか。

これを聞いていない会社が多くあります。

マージンの開示について、どう対応するか

開示が求められています。
説明できる形にしておいてください。

マージンの開示について、どう対応するか

派遣の事業では、マージン率の開示が求められています。

開示の内容

開示に関することを、項目ごとに見ていきます。
マージン率については、内容は定められた方法で算出。
公開の方法については、内容は定められた形で。
その他の情報については、内容は求められる項目。

開示の内容や方法については、掲載時点の最新の公式ガイドラインで確認してください

説明できる形にする

マージンには、何が含まれるか。

社会保険の費用、教育の費用、管理の費用、営業の費用。
これを説明できると、単なる中間の取り分ではないことが伝わります。

スタッフへの説明

スタッフから、時給についての質問が出ることがあります。

そのとき、説明できる形にしておいてください。

法令の確認

派遣の事業には、複数の決まりがあります。

期間の制限、同一の労働に関する扱い、必要な許可。これらについては、掲載時点の最新の公式ガイドラインで確認してください

スタッフの定着を、どう図るか

稼働が続くことが、そのまま売上になります。
就業の後のフォローが定着を決めます。

スタッフの定着を、どう図るか

登録しても、稼働が続かなければ売上になりません。

続かない理由

続かない理由と、対処を、項目ごとに見ていきます。
仕事が合わなかったについては、対処は事前の説明を丁寧にする。
職場の人間関係については、対処は就業後のフォロー。
条件が聞いていたものと違うについては、対処は正確に伝える。
相談できる相手がいないについては、対処は担当者との接点。
次の仕事の見通しがないについては、対処は終了前の案内。

事前の説明

仕事の内容、職場の様子、求められること。

これを正確に伝えていないと、就業後に話が違うとなります。
そして、早期に辞められます。

就業後のフォロー

就業を始めた後、連絡していますか。

困っていることがないか、続けられそうか。
これを聞ける関係があると、問題が起きる前に対応できます。

次の仕事の案内

契約の期間が終わるとき、次の仕事を案内できるか。

これがないと、そこで関係が切れます。そして、他社に登録されます。

検索で見つけてもらうには、何を整えるべきか

求職者向けと企業向けで分けてください。
探している人がまったく違います。

検索で見つけてもらうには、何を整えるべきか

人材派遣では、二つの相手が検索しています。

二つの検索

検索と、探している人を、項目ごとに見ていきます。
派遣 登録 地域名については、探している人は仕事を探している、必要な情報は求人、条件、登録の流れ。
職種名 派遣については、探している人はその職種で働きたい、必要な情報はその職種の求人、条件。
派遣会社 地域名については、探している人は会社を探している企業、必要な情報は対応できる職種、実績。
職種名 派遣 依頼については、探している人は人を探している企業、必要な情報は対応できるか、費用、期間。

求職者向けの情報

求人の内容、条件、登録の流れ、働いている人の様子。

これが揃っていないと、登録されません。

企業向けの情報

対応できる職種、対応できる人数、費用の考え方、手続きの流れ。

これが揃っていないと、問い合わせされません。

地図情報を埋める

登録に来る場所がある場合、地図情報が重要です。

営業時間、登録の受付、場所。
これらを埋めてください。

費用はかかりません。

限られた予算で、何から手をつければいいのか

スタッフの登録を増やすことが最優先です。
人がいなければ、依頼があっても売上になりません。

限られた予算で、何から手をつければいいのか

人材派遣の課題は、人の確保です。

直す順番

状態別に見た、着手の順番を、項目ごとに見ていきます。
人が足りないについては、最初にやることは求人を見せる形にする、次にやることは登録の手間を減らす、費用をかけるのはは求人広告はその後。
稼働が続かないについては、最初にやることは就業後のフォローを始める、次にやることは事前の説明を丁寧にする、費用をかけるのはは当面は不要。
依頼が少ないについては、最初にやることは対応できる職種を明示する、次にやることは既存の企業から広げる、費用をかけるのはは上を終えてから。
どの職種でも見つからないについては、最初にやることは扱う職種を絞る、次にやることはその職種の情報を厚く出す、費用をかけるのはは上を終えてから。

費用がかからないことから

求人の掲載、就業後のフォロー、既存企業への聞き取り、地図情報の整備。
これらに費用はかかりません。

求人広告には費用がかかります。
まず登録しやすい形を作ってください。

法令の確認

派遣の事業には複数の決まりがあります。

掲載時点の最新の公式ガイドラインで確認してから進めてください。

三か月で見る

登録者数、稼働率、断った件数を三か月分並べてください。

自社の状況をどう読むかで迷う場合は、断った件数とその理由を記録するところから始めてください。<a href="https://time-value.jp/contact/">無料診断で現状を整理する</a>ことも、<a href="https://time-value.jp/services/kaizen/">改善の進め方を見る</a>ことも、判断の材料になります。

よくある質問

スタッフが集まりません

登録の案内ではなく、具体的な求人を見せてください。求職者が探しているのは仕事であって、登録することではありません。

依頼を受けても人を出せません

人が足りないのに営業を強めると、断ることが増えて信用を失います。まず登録を増やしてから、依頼を増やしてください。

職種を絞ると依頼が減りませんか

絞るのは発信する分野です。他の依頼を断る必要はありません。絞ると、その職種で探している人に見つかりやすくなります。

稼働が続かないスタッフが多いです

事前の説明と、就業後のフォローです。聞いていた条件と違うと早期に辞められます。そして、相談できる相手がいないことも理由になります。

マージン率の開示はどうすべきですか

定められた方法と形式があります。掲載時点の最新の公式ガイドラインで確認してください。そして、何が含まれるかを説明できる形にしてください。

Webマーケティング支援

KAIZENby TimeValue

広告・LP・計測・AIまで、
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戦略設計、Meta・Google・TikTok等の広告運用、クリエイティブ制作、LP改善、レポート自動化、AI導入までを一気通貫で支援します。

  • 無料マーケ診断は毎月10社限定
  • オンライン30〜45
  • 事前資料の準備は不要

お見積りまでの4段階で費用は発生しません。媒体費(広告費)とサービス費用は別勘定です。

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まとめ

  • スタッフの登録者が足りないからです。依頼があっても、人を出せなければ売上になりません
  • 求職者が探しているのは仕事です。登録の案内より、どういう仕事があるかを示してください
  • その分野で探している人に見つかりやすくなります。そして、企業側にも専門性が伝わります
  • 人を出せる状態を作ってから、依頼を増やしてください。出せないのに依頼を取ると、信用を失います
  • 開示が求められています。説明できる形にしておいてください
  • 稼働が続くことが、そのまま売上になります。就業の後のフォローが定着を決めます
  • 求職者向けと企業向けで分けてください。探している人がまったく違います
  • スタッフの登録を増やすことが最優先です。人がいなければ、依頼があっても売上になりません