
稼働を優先するのか、単価を優先するのかを決めることが最初です。
両方を同時に上げることはできないため、どちらを取るかで運営が変わります。
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目次
目次
- ホテルが最初に決めるべきことは何か
- どちらを取るか決める
- 予約サイトの手数料をどう減らすのか
- 直接予約の受け皿を作る
- どこから予約が来ているのかをどう把握するのか
- 経路を分けて見る
- 口コミのスコアとどう向き合うのか
- 低い評価の原因を分類する
- 繁忙期と閑散期の価格をどう決めるのか
- 変動の幅を決める
- 閑散期の稼働をどう作るのか
- 泊まる理由を作る
- 人手の不足とどう向き合うのか
- 対応できる範囲を決める
- 何から手をつければいいのか
- 数字を分けることから始める
- よくある質問
- まとめ
稼働を優先するのか、単価を優先するのかを決めることが最初です。
両方を同時に上げることはできないため、どちらを取るかで運営が変わります。
ホテルが最初に決めるべきことは何か
稼働を優先するのか、単価を優先するのかを決めることが最初です。
両方を同時に上げることはできないため、どちらを取るかで運営が変わります。
客室の数が決まっている以上、売上は稼働と単価で決まります。
どちらを取るか決める
価格を下げれば埋まりますが、単価が下がります。
価格を保てば単価は維持できますが、空室が出ます。
客層を決める
出張で泊まる人、観光で来る人、海外から来る人。
求めるものが違います。
立ち位置の決め方
| 軸 | 選択肢 | 特徴 |
|---|---|---|
| 方針 | 稼働を優先 | 埋まるが単価が下がる |
| 方針 | 単価を優先 | 空室は出るが利益は残る |
| 客層 | 出張 | 平日が動く、朝食と通信環境 |
| 客層 | 観光 | 週末が動く、立地と設備 |
| 客層 | 海外から | 言語対応、決済の手段 |
時期で使い分ける
繁忙期は単価、閑散期は稼働。このように使い分ける形が現実的です。
予約サイトの手数料をどう減らすのか
直接の予約が来る経路を作ることです。
手数料がかからない予約が増えれば、同じ稼働でも利益が変わります。
予約のサイトは客を連れてきますが、1件ごとに手数料がかかります。
直接予約の受け皿を作る
自社のサイトで予約できる形、地図から予約できる形。
これがないと、直接予約したい人も予約できません。
直接予約につなげる方法
| 方法 | 効くしくみ |
|---|---|
| 自社のサイトの予約 | 手数料がかからない |
| 地図に予約のリンク | 検索から直接来る |
| 滞在中の案内 | 次回は直接 |
| 名前で検索されたとき | 情報が整っている |
直接予約の理由を作る
直接予約した場合の利点があるなら、それを示します。
ただし、予約サイトとの契約で制限がある場合もあるため、条件を確認します。
一度に切り替えない
予約サイトを止めると、予約が一気に減ります。直接の経路が育ってから、段階的に比率を変えます。
どこから予約が来ているのかをどう把握するのか
経路ごとの予約数と、そこにかかった手数料を分けて見ます。
稼働だけを見ていると、利益が残っているか分かりません。
満室でも利益が残らないことがあります。
経路を分けて見る
予約のサイト、自社のサイト、電話、旅行会社。
それぞれの件数と単価と手数料を分けます。
見るべき数字
| 項目 | 見る内容 |
|---|---|
| 経路ごとの件数 | どこから予約が来るか |
| 経路ごとの単価 | いくらで泊まっているか |
| 手数料 | 1件あたりいくら引かれるか |
| 稼働率 | どのくらい埋まっているか |
手数料を引いた後で比べる
表示の金額が同じでも、経路によって残る金額が違います。
数字は自社で確かめる
ここで挙げる考え方は一般的なものです。実際の数字は、自社の記録で確かめてください。
口コミのスコアとどう向き合うのか
予約の判断に直結するため、無視できません。
低い評価が出る原因を運用で直すことが、最も効果があります。
予約のサイトでも地図でも、スコアが表示されます。
低い評価の原因を分類する
清掃、設備の古さ、音、対応。
何が多いかを見ると、直すべき場所が分かります。
よくある指摘と、対応の方向
| 指摘の内容 | 対応の方向 |
|---|---|
| 清掃が不十分 | 清掃の手順と確認を見直す |
| 音が気になる | 部屋の割り当てを工夫する |
| 設備が古い | 改修の計画と、現状の説明 |
| 対応 | 接客の共有と改善 |
| 写真と違った | 写真を実際に近いものに差し替える |
返信は短く、同じ調子で
3行から4行で十分です。
良い評価にも同じ短さで返します。
見返りは渡さない
割引や特典を渡して口コミを集めることは、規約に反します。
繁忙期と閑散期の価格をどう決めるのか
時期によって価格を変えることは前提ですが、変えすぎると信頼を失います。
キャンセルの条件も含めて、分かりやすい形にします。
需要に応じて価格を変える形は一般的になっています。
変動の幅を決める
どのくらいの幅で変えるか。
極端に変えると、以前の価格を知っている人が不満を持ちます。
価格に関して決めることを、項目ごとに見ていきます。
変動の幅については、決める内容は最低と最高。
キャンセルについては、決める内容はいつまで無料か。
直前の価格については、決める内容は下げるかどうか。
直接予約については、決める内容は価格を変えるか。
キャンセルの条件を明示する
いつまでなら無料か、それ以降はいくらか。
これを分かりやすく書きます。
直前の値下げは慎重に
直前に下げると、待つ人が増えます。閑散期に限定するなど、条件を決めます。
閑散期の稼働をどう作るのか
平日や閑散期に泊まる理由を作ることです。
価格を下げるだけでは、利益が残りません。
客室は空いていても費用がかかります。
泊まる理由を作る
長期の滞在、連泊の割引、地域の行事との組み合わせ。
価格以外の理由を作ります。
閑散期の稼働を作る方法を、項目ごとに見ていきます。
連泊の提案については、効くしくみは1人あたりの費用が下がる。
長期の滞在については、効くしくみは工事や研修の需要。
地域の行事に合わせるについては、効くしくみは来る理由が生まれる。
法人との契約については、効くしくみは平日が埋まる。
法人との契約を取る
近隣の会社と契約すると、平日が安定します。
出張で使う会社を探します。
地域の情報を出す
周辺に何があるか、どういう時期に何が行われるか。これを発信すると、泊まる理由になります。
人手の不足とどう向き合うのか
稼働を上げても、人が足りなければ対応が落ちます。
対応が落ちると口コミのスコアが下がり、予約が減ります。
宿泊の業種でも、人の確保が課題になっています。
対応できる範囲を決める
今の人数で、どのくらいの稼働まで対応できるか。
これを超えると、質が落ちます。
状況ごとの方針を、項目ごとに見ていきます。
人に余裕があるについては、取るべき方針は稼働を上げる。
人が足りないについては、取るべき方針は単価を上げて稼働を抑える。
対応が落ちているについては、取るべき方針は受け入れを調整する。
採用ができるについては、取るべき方針は体制を厚くする。
採用の情報も出す
近隣に住む人が応募することが多い業種です。
地図や自社のサイトで募集を出します。
質を落とさない
無理に埋めて対応が落ちると、口コミが下がります。下がったスコアは、簡単には戻りません。
何から手をつければいいのか
経路ごとの予約数と手数料を分けて見ることが先です。
その後に、直接の予約の受け皿と口コミへの対応を整えます。
順番を間違えると、稼働は上がっても利益が残りません。
着手の順番を、項目ごとに見ていきます。
1については、やることは経路ごとの件数と手数料を分ける、かかる時間の目安は1日。
2については、やることは直接予約の受け皿を用意する、かかる時間の目安は継続。
3については、やることは地図に予約のリンクを置く、かかる時間の目安は30分。
4については、やることは低い評価の原因を分類する、かかる時間の目安は半日。
5については、やることは清掃と対応の手順を見直す、かかる時間の目安は継続。
6については、やることはキャンセルの条件を明示する、かかる時間の目安は1時間。
7については、やることは閑散期の稼働の方法を検討する、かかる時間の目安は半日。
数字を分けることから始める
稼働だけを見ていると、利益が残っているか分かりません。
数字は確かめる
ここに挙げた時間の目安は、説明のための仮の値です。
実際にかかる時間は、今ある材料の量で変わります。
手が回らないとき
日々の運営を回しながらすべてをやるのは難しい業種です。外部に頼む場合も、どこまでを任せるかを先に決めておくと費用の見通しが立ちます。TimeValueでは無料の診断を行っています。現状の整理と、手をつける順番の整理からお手伝いできます。<a href="https://time-value.jp/contact/">無料診断を申し込む</a><a href="https://time-value.jp/services/kaizen/">改善サービスの内容を見る</a>
よくある質問
予約サイトの手数料が重いのですが
直接の予約が来る受け皿を作ってください。自社のサイトの予約と、地図からの予約です。ただし一度に切り替えると予約が激減するため、段階的に比率を変えます。
満室なのに利益が残りません
経路ごとの単価と手数料を分けて見てください。表示の金額が同じでも、経路によって残る金額が違います。稼働だけを見ていると判断できません。
口コミのスコアが下がっています
低い評価の原因を分類してください。清掃、音、設備、対応。何が多いかが分かると直す場所が決まります。返信より先に運用を見直すことが効きます。
閑散期の稼働をどう上げますか
価格を下げるだけでは利益が残りません。連泊の提案、長期の滞在、法人との契約、地域の行事に合わせた案内。泊まる理由を作ってください。
人が足りなくて対応が落ちています
稼働を抑えて単価を上げる判断もあります。無理に埋めて対応が落ちると口コミが下がり、下がったスコアは簡単には戻りません。
まとめ
- 稼働を優先するのか、単価を優先するのかを決めることが最初です。両方を同時に上げることはできないため、どちらを取るかで運営が変わります
- 直接の予約が来る経路を作ることです。手数料がかからない予約が増えれば、同じ稼働でも利益が変わります
- 経路ごとの予約数と、そこにかかった手数料を分けて見ます。稼働だけを見ていると、利益が残っているか分かりません
- 予約の判断に直結するため、無視できません。低い評価が出る原因を運用で直すことが、最も効果があります
- 時期によって価格を変えることは前提ですが、変えすぎると信頼を失います。キャンセルの条件も含めて、分かりやすい形にします
- 平日や閑散期に泊まる理由を作ることです。価格を下げるだけでは、利益が残りません
- 稼働を上げても、人が足りなければ対応が落ちます。対応が落ちると口コミのスコアが下がり、予約が減ります
- 経路ごとの予約数と手数料を分けて見ることが先です。その後に、直接の予約の受け皿と口コミへの対応を整えます