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フィットネスクラブのマーケティング戦略|競合との差別化と、伸ばす順番

集客・マーケ戦略公開:2026年9月15日更新:2026年9月15日読了 約8分
フィットネスクラブのマーケティング戦略|競合との差別化と、伸ばす順番

在籍月数を伸ばすことを軸にするか、新規の獲得を軸にするかを決めることが最初です。
辞める人が多いままだと、入会を増やしても増えません。

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在籍月数を伸ばすことを軸にするか、新規の獲得を軸にするかを決めることが最初です。
辞める人が多いままだと、入会を増やしても増えません。

フィットネスクラブが最初に決めるべきことは何か

在籍月数を伸ばすことを軸にするか、新規の獲得を軸にするかを決めることが最初です。
辞める人が多いままだと、入会を増やしても増えません。

フィットネスクラブが最初に決めるべきことは何か

月会費の形では、在籍する月数が売上を決めます。

入会と退会の両方を見る

入会だけを見ていると、退会に気づきません。
差し引きで増えているかを確かめます。

客層を決める

価格を重視する層、設備を重視する層、指導を求める層。
どの層に向けるかで、必要なものが変わります。

立ち位置の決め方

選択肢特徴
新規の獲得費用がかかり続ける
在籍月数を伸ばす費用がかからない
客層価格重視安いところに移る
客層設備や指導を重視続けやすい

価格の安いジムと同じ土俵に乗らない

無人で24時間営業のジムとは、費用の構造が違います。同じ価格では競えません。

どこから会員が来ているのかをどう把握するのか

入会の手続きのときに、どこで知ったかを聞いて記録します。
検索、地図、看板、紹介、広告。
どれが効いているかを知ることが、費用の判断につながります。

どこから会員が来ているのかをどう把握するのか

広告の費用がかかりやすい業種です。

入会の書類に欄を作る

選択肢を並べて、丸をつけてもらう形にします。

記録する項目

項目記録する内容
知ったきっかけ検索、地図、看板、紹介
入会の時期何月に入ったか
利用の頻度どのくらい来ているか
在籍の月数何か月続いたか

経路ごとの在籍月数を見る

広告から来た人と、紹介で来た人では、続く期間が違うことがあります。
獲得の費用と合わせて見ると、判断できます。

数字は自社で確かめる

ここで挙げる考え方は一般的なものです。実際の数字は、自社の記録で確かめてください。

退会をどう減らすのか

来なくなった人を早く見つけて、声をかけることです。
来なくなってから退会までは、あまり時間がかかりません。

退会をどう減らすのか

辞める人の多くは、その前に来なくなっています。

利用の状況を見る

どのくらいの頻度で来ているか。
来ていない人を見つけます。

退会の予兆と、対応

予兆対応
利用が減った声をかける、使い方を聞く
最初の数回で来なくなった使い方の案内をする
混雑を嫌がっている空いている時間を案内する
目的を見失っている一緒に目標を決める

最初の1か月が重要になる

入会してすぐの時期に習慣にならないと、その後も来ません。
最初の数回の対応が、在籍月数を決めます。

使い方の案内をする

どう使えばいいか分からないまま来なくなる人がいます。最初に案内する仕組みを作ります。

入会前の期待をどうそろえるのか

混雑の状況と設備を、正確に伝えることです。
良く見せすぎると、入会後の落差で早く辞められます。

入会前の期待をどうそろえるのか

期待とのずれが、早期の退会を生みます。

混雑を隠さない

混む時間帯を伝えておくと、空いている時間に来る人が増えます。
座れなかった、使えなかったという経験が減ります。

入会前に伝えると在籍が伸びる情報

情報効果
混雑する時間帯空いている時間に通う
設備の状況期待とのずれが減る
駐車場通う手段を決められる
初回の案内最初の数回で挫折しにくい

実際に近い写真を載せる

がらがらの写真ばかりだと、入会後の落差が大きくなります。

見学を受け入れる

実際に見てもらうほうが、期待がそろいます。

価格の安いジムとどう並ぶのか

スタッフがいること、設備があること、指導を受けられることで書き分けます。
これらはすべて事実として書けます。

価格の安いジムとどう並ぶのか

無人で24時間営業のジムは、費用の構造が違います。

何が違うかを書く

スタッフがいること、使い方を教われること、風呂やスタジオがあること。
これらは事実として書けます。

価格以外で比べられる項目を、項目ごとに見ていきます。
スタッフについては、書く内容は在館しているか、相談できるか。
設備については、書く内容は風呂、プール、スタジオの有無。
クラスについては、書く内容は開催しているクラスの種類。
初回の案内については、書く内容は使い方を教わる機会。

他店を下げない

特定の店や業態を下げる表現は書きません。
自館の事実を並べるだけで、比べる人には伝わります。

安さで来る人を追わない

最も安い店を探している人は、何を書いてもそちらに行きます。狙うべきは、続けられる環境を求めている人です。

時期の集中にどう対応するのか

1月と4月に入会が集中します。
その前に体制を整え、それ以外の時期にも入会の理由を作ります。

時期の集中にどう対応するのか

年の始まりと年度の切り替えに、始めようとする人が増えます。

逆算して準備する

1月の入会を狙うなら、11月には情報が整っている必要があります

時期ごとの動きを、項目ごとに見ていきます。
11月から12月については、やることは1月の入会に向けた準備。
1月については、やることは入会が増える。
2月から3月については、やることは4月の入会に向けた準備。
5月以降については、やることは在籍を伸ばすことに集中。

集中する時期の対応を厚くする

入会が集中する時期に対応が薄いと、その人たちが早く辞めます。
最初の案内を丁寧に行います。

それ以外の時期の理由を作る

季節に合わせたクラス、期間を限定した内容。入会の理由を作ります。

設備の投資をどう判断するのか

今の設備が使われているかを確かめてから判断します。
使われていない設備を増やしても、退会は減りません。

設備の投資をどう判断するのか

設備の投資は、費用が大きく回収に時間がかかります。

使われ方を見る

どの設備が使われていて、どれが使われていないか。
これを把握します。

見るべきことを、項目ごとに見ていきます。
設備ごとの利用については、見る内容はどれが使われているか。
時間帯については、見る内容はいつ混むか。
待ちについては、見る内容は順番待ちが起きているか。
故障については、見る内容は使えない状態が続いていないか。

待ちが起きている設備を優先する

使いたいのに使えない状態が、退会の理由になります。

維持も費用になる

入れた設備は、維持の費用がかかり続けます。使われなければ、負担だけが残ります。

何から手をつければいいのか

入会と退会の両方を数え、在籍の月数を把握することが先です。
その後に、来なくなった人への対応を作ります。

何から手をつければいいのか

順番を間違えると、入会を増やしても差し引きで増えません。

着手の順番を、項目ごとに見ていきます。
1については、やることは入会と退会を月ごとに数える、かかる時間の目安は半日。
2については、やることは在籍の月数を把握する、かかる時間の目安は1日。
3については、やることは入会の書類にきっかけの欄を作る、かかる時間の目安は1時間。
4については、やることは利用の状況を見る仕組みを作る、かかる時間の目安は1日。
5については、やることは最初の数回の案内の形を作る、かかる時間の目安は半日。
6については、やることは混雑の情報を正確に出す、かかる時間の目安は2時間。
7については、やることは地図の情報を整える、かかる時間の目安は3時間。

数えることから始める

入会だけを見ていると、退会に気づきません。

数字は確かめる

ここに挙げた時間の目安は、説明のための仮の値です。
実際にかかる時間は、今ある材料の量で変わります。

手が回らないとき

運営を回しながらすべてをやるのは難しい業種です。外部に頼む場合も、どこまでを任せるかを先に決めておくと費用の見通しが立ちます。TimeValueでは無料の診断を行っています。現状の整理と、手をつける順番の整理からお手伝いできます。<a href="https://time-value.jp/contact/">無料診断を申し込む</a><a href="https://time-value.jp/services/kaizen/">改善サービスの内容を見る</a>

よくある質問

入会は取れるのに会員数が増えません

退会も数えてください。差し引きで増えているかを確かめます。来なくなった人を早く見つけて声をかけることが、最も効く対策になります。

早期に辞める人が多いのですが

最初の1か月が重要です。入会してすぐの時期に習慣にならないと、その後も来ません。使い方の案内を最初に行う仕組みを作ってください。

混雑を伝えると入会が減りませんか

減りますが、入会後の落差で早く辞める人も減ります。混む時間を伝えると空いている時間に来る人が増え、全体の稼働も上がります。

価格の安いジムに勝てません

同じ価格では競えません。スタッフがいること、風呂やスタジオがあること、使い方を教われることを事実として書いてください。

設備を増やすべきですか

今の設備が使われているかを先に確かめてください。使われていない設備を増やしても退会は減りません。待ちが起きている設備を優先します。

Webマーケティング支援

KAIZENby TimeValue

広告・LP・計測・AIまで、
まとめて任せる。

戦略設計、Meta・Google・TikTok等の広告運用、クリエイティブ制作、LP改善、レポート自動化、AI導入までを一気通貫で支援します。

  • 無料マーケ診断は毎月10社限定
  • オンライン30〜45
  • 事前資料の準備は不要

お見積りまでの4段階で費用は発生しません。媒体費(広告費)とサービス費用は別勘定です。

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まとめ

  • 在籍月数を伸ばすことを軸にするか、新規の獲得を軸にするかを決めることが最初です。辞める人が多いままだと、入会を増やしても増えません
  • 入会の手続きのときに、どこで知ったかを聞いて記録します。検索、地図、看板、紹介、広告。どれが効いているかを知ることが、費用の判断につながります
  • 来なくなった人を早く見つけて、声をかけることです。来なくなってから退会までは、あまり時間がかかりません
  • 混雑の状況と設備を、正確に伝えることです。良く見せすぎると、入会後の落差で早く辞められます
  • スタッフがいること、設備があること、指導を受けられることで書き分けます。これらはすべて事実として書けます
  • 1月と4月に入会が集中します。その前に体制を整え、それ以外の時期にも入会の理由を作ります
  • 今の設備が使われているかを確かめてから判断します。使われていない設備を増やしても、退会は減りません
  • 入会と退会の両方を数え、在籍の月数を把握することが先です。その後に、来なくなった人への対応を作ります